為期一周的第一屆易貝樂（中國）校長論壇圓滿結(jié)束，來自易貝樂全國一線的首批11名管理、教學精英會師呼市，分享經(jīng)驗，碰撞智慧；一周滿滿的“干貨”分享交流，不僅實用更有價值！
做為少兒英語行業(yè)一直倡導“直營+加盟”模式實戰(zhàn)派少兒英語品牌；在直營店運營和盟商支持服務過程中，從總部直營店和全國130余所校區(qū)涌現(xiàn)了大量優(yōu)秀管理人才和管理方法，超級運營方案，精彩教學心得。如何讓這樣的好方法，好方案，好觀點不在局限于本校區(qū)或者本區(qū)域，讓全國校區(qū)共同受益是易貝樂總部一直努力解決的方向。在之前建立華北發(fā)展中心，華南發(fā)展中心，華東發(fā)展中心運營服務支持體系帶動了區(qū)域的聯(lián)盟發(fā)展基礎上，本次校長論壇的成立致力于促進優(yōu)秀校區(qū)管理人員的交流互動，匯聚精英力量加強好經(jīng)驗打造升華改良，更加符合各地中心的推廣借鑒。
第一屆校長論壇特別安排了呼市中心的校區(qū)實踐參觀分享。從市場端多活動的打造、教學端細節(jié)及家長的服務升級、銷售端團隊的專業(yè)化提升、管理端90后員工如何帶等方面進行了學習探討。管理智慧模塊的學習從道、法、術、器、勢多維度進行了剖析講解。
論壇促進了各中心經(jīng)驗交流，收獲多多
春繭中心
Wendy
此次到呼市中心學習，一直都覺得自己的管理中存在的問題找不到方向，就是自以為是的很難接受別人的建議。通過上次一起玩的游戲更是體現(xiàn)出自己主觀意見太強，總是自己主導的更多，如果在團隊管理中這樣對下屬的員工成長的時間會更長，不利于迅速培養(yǎng)核心員工的獨立能力。我們需要的中心是有沒有校長都可以正常運營，這才是可以壯大品牌的根本。在此次學習中讓我方向更加明確需要制度化、體系化、標準化的管理思路。呼市中心從人員到事物都進行標準化梳理，這是深圳接下來要改進和突破 的地方。這樣的學習方式非常好，希望以后多些這樣交流學習。
總部 Sylvie
從校長論壇會中收獲了很多，小本子記錄了多半本。感覺人生中沒有一段獨立運營學校的經(jīng)歷，是一種缺失。資源的有效利用是我們長期應該思考的問題；呼市校區(qū)成長速度如此快，取決于校長的用心，標準化與軍事化相結(jié)合的產(chǎn)物。我們應該加快升級完善我們現(xiàn)有體系的“低標”---標準化。
光啟城
Nolan
在此次呼市之行中看到了呼市中心員工積極的精神面貌與頑強拼搏及不服輸?shù)木?；通過Cherry和York的分享以及與校長們的溝通，了解到了“道、法、術、器、勢”的管理理念；現(xiàn)在在光啟團隊中更多的關注在了法、術和器上，忽略了道和勢上的管理；需要在接下來的管理中加強對“道”層面上的思想統(tǒng)一，通過團隊建設提升團隊士氣與斗志，抬高團隊“勢”能，把握市場機遇。
第一屆易貝樂（中國）校長論壇只是一個開端，在接下來的時間里易貝樂運營團隊將會探索更多方式方法服務各家校區(qū)，制造更多機會促進各中心管理者學習交流，區(qū)域間的市場活動分享，加強交互式學習。針對階段性各中心運營情況分享實際操作層面，各中心可借鑒手段方法等及時分析總結(jié)推廣到全國。
